lunes, 8 de noviembre de 2010

Las empresas obvian el potencial de los medios de comunicación sociales

El 75% de las empresas que usan medios sociales no sabe ni dónde ni qué se está hablando de ellos.

A pesar del enorme potencial que suponen los medios sociales, muchas empresas todavía no han sabido sacar el verdadero jugo ni aprovechar como fuente de información todo lo que dicen sus seguidores y consumidores. Aferrados a viejas ideas, utilizan los medios de comunicación social para, unidireccionalmente, dar mensajes de marketing sin prestar atención a las conversaciones, obviando la monitorización y el análisis de lo que se dice de ellos.


Esta es una de las conclusiones del estudio patrocinado por SAS, proveedor de analíticas, y realizado por Harvard Business Review Analytic Service que se ha encargado de entrevistar a 2100 compañías. De las empresas encuestadas más de la mitad utilizan los medios sociales pero, el 75%, no sabe ni dónde ni qué se está hablando de ellos y tan sólo el 23% utilizan herramientas de análisis para monitorizar los medios sociales. Otro dato sorprendente es que, únicamente el 7%, está intentando integrar esta nueva área dentro de su estrategia de marketing global.

Para el experto en analíticas Tom Davenport “las empresas están perdiendo grandes oportunidades de comercializar productos y gestionar su reputación ya que no saben quién está hablando sobre sus marcas, productos o servicios ni si lo hacen de forma positiva o negativa. No pueden valorar cómo influyen las opiniones de esos consumidores ni aprovechar a esos grupos para testar videos, mensajes corporativos… En definitiva, están perdiendo oportunidades de marketing”.

Las empresas saben que tienen que estar presentes en los medios sociales pero su empeño se centra en hacer ruido, más del 50% de los entrevistados, dejando de lado el participar y entender las conversaciones que generan. Sólo un tercio de los encuestados cree que su estrategia está funcionando, dato que puede estar sesgado ya que no utilizan herramientas de análisis para saberlo. El 30% busca incrementar el tráfico hacia sus páginas web pero sólo el 29% de los entrevistados se preocupa por recopilar información sobre las reseñas que hacen sus clientes en internet.

A pesar de lo negativo de los resultados de este estudio, las compañías son conscientes de que es necesario un cambio por su parte. De esta manera, el 36% prevé realizar estudios de conducta de sus clientes en los próximos dos o tres años, el 33% planea utilizar soluciones de monitorización de los medios sociales y el 26% empezará a medir el impacto de las conversaciones que se producen en la red. Todo esto unido a la integración con la estrategia global de la compañía permitirá no saber únicamente qué se dice de las empresas sino quién lo dice y qué impacto tiene.

Autor: PuroMarketing

La cara más humana del mercado de juego online

Autor:  E. Arrieta

Las apuestas online en España mueven 575 millones de euros y 200.000 jugadores al año. Un negocio que no siempre se ha asociado a la moralidad (existe un debate en torno a la conveniencia de permitir publicidad de firmas de apuestas en equipos deportivos) y en el que sorprende una compañía sin ánimo de lucro, Paf.

Esta empresa, de capital público, poseía hasta la llegada de Internet el monopolio estatal del juego y las apuestas en su territorio natal, Åland, un espacio conformado por 6.000 islas, con un marco político semiindependiente de Finlandia. Al margen de los casinos presentes en Åland, Paf fletaba ferries-casino por medio mundo, actividad que aún mantiene.

Internet

En la actualidad, la mayor parte del negocio procede del juego online. “Creamos el portal web en 1996, cuando Internet era un medio aún incipiente. Nuestro primer cliente procedía de Asia, y eso nos hizo caer en la cuenta del potencial internacional de la Red”, afirma a EXPANSIÓN Anders Ingves, consejero delegado de Paf.

La compañía escogió España para abrir su primera oficina fuera de las fronteras nórdicas, en 2009, en la que hoy trabajan cuatro personas. “España es un mercado de gran potencial, con unos hábitos muy arraigados para juegos como la lotería”, declara Ingves. Pero advierte: “La regulación del juego online es indispensable, siempre que ésta no limite las licencias. Sólo así se logra la transparencia y se evitan ciertos abusos”.

El año pasado, la facturación de Paf ascendió a 88 millones de euros, de los que casi veinte millones se destinaron a acciones de tipología social. Concretamente, unos doce millones se dedicaron a evitar la adicción al juego de los propios clientes de Paf. “Cuando alguien gana más de 25.000 euros, le llamamos por teléfono y le damos una serie de consejos para evitar que se enganche y que malgaste el dinero”, explica el primer ejecutivo de la compañía. Los consejos más habituales tienen que ver con no contar a otros la cuantía ganada “hasta que la persona no interiorice lo ocurrido. Les pedimos que dejen de jugar durante un tiempo y les proporcionamos asesoramiento financiero si lo requieren”, agrega Ingves.

Proyectos

Los siete millones de euros restantes, que figuran en la cuenta de resultados como el beneficio neto, se destinan a apoyar proyectos para el bienestar social en Åland y organizaciones sin ánimo de lucro.

En España, Paf tiene como socia a la Fundación Atlético de Madrid, con la que colabora en varios proyectos como, por ejemplo, la reconstrucción de un hogar para madres solteras primerizas en la ciudad de Rosario (Argentina).

domingo, 9 de mayo de 2010

Danone, Cola-Cao, BMW, Google y Nestlé, empresas con mejor reputación en España, según un estudio

Danone (Paris: FR0000120644 - noticias) , Nutrexpa-Cola-Cao, BMW (Xetra: 519000 - noticias) , Google (NASDAQ: GOOG - noticias) y Nestlé son las cinco empresas con mejor reputación en España, según el informe 'Reputation Pulse España 2010', que incluye 140 compañías que operan en el mercado español, seleccionadas tanto por su volumen de facturación como por su familiariadad espontánea entre el público.

Completando el ranking de las diez mejores empresas figuran HP, Volkswagen (Xetra: 766400 - noticias) , Nokia (Xetra: 870737 - noticias) , Philips (Amsterdam: PHI.AS - noticias) y, por último, la cadena de supermercados valenciana Mercadona, que ocupa la décima posición.

Cada una de estas empresas, dos de origen español, seis de otros países europeos y dos americanas, tiene una "excelente reputación", al puntuar todas por encima de 80 sobre un máximo de 100 puntos.

"En la actual situación económica, poseer una buena reputación corporativa es un factor crucial para asegurar el crecimiento sostenible de una empresa", afirmó el director general de Reputation Institute España, Fernando Pardo.

Otras empresas de origen español que figuran entre los 25 primeros puestos, con una reputación "fuerte" son Central Lechera Asturiana (79,23 puntos), El Corte Inglés (79,17), Leche Pascual (79,16), Inditex (Madrid: ITX.MC - noticias) (76,88) y Campofrío (Madrid: CPF.MC - noticias) (76,81).

Por detrás se sitúan otras compañías españolas, también con una "robusta" reputación, como Adolfo Domínguez, Repsol (Madrid: REP.MC - noticias) , Pescanova (Madrid: PVA.MC - noticias) , Mango, Cortefiel, Hipercor, Porcelanosa, Ebro Puleva (Madrid: EVA.MC - noticias) , Sol Melia (Madrid: SOL.MC - noticias) , Mapfre (Madrid: MAP.MC - noticias) y Gas Natural (Madrid: GAS.MC - noticias) , que cierra los 50 primeros puestos, con una puntuación de 70,63 puntos.

Según Pardo, si una empresa logra mejorar su reputación en cinco puntos, el número de personas que recomendarían la empresa o sus productos y servicios aumentará en un 8,5%.

Por sectores, los mejor percibidos por el público general son el informático, electrodomésticos y electrónica, automóviles, distribución general y alimentación, con valoraciones en todos los casos de al menos seis puntos por encima de la media nacional, situada en 67,4 puntos.

En el otro extremo, los sectores peor valorados son las 'utilities', con 62,82 puntos sobre 100, los bancos (59,77), las aerolíneas (58,28) y las telecomunicaciones (53,32), con puntuaciones por debajo de la media nacional.

Fuente: Yahoo

Yahoo launches new ad attacking Google


Autor: Anne Cassidy

LONDON - Yahoo has launched the second phase of its $100m relaunch campaign in US, with a new ad taking a swipe at rival Google.


A video of the new ad, which appears on the Yahoo corporate blog, starts with a blank home page with an empty box, markedly resembling the Google site.

The ad’s voiceover says: "There’s nothing to look at but a box and a button. When you look at this homepage, nothing looks back at you. You come to this place so you can leave."

The ad, by Goodby Silverstein & Partners, goes on to say that, by contrast, Yahoo is "a place you want you stay", with news, Facebook and Twitter feeds and email.

The voiceover says that Yahoo! is "the centre of your online life" and the ad keeps the tagline: "Yahoo. It’s you."

Since the $100m Yahoo! campaign launched in September, the number of unique visitors to its sites dropped 2.6 per cent to 155.6 million in April, and total page views on its properties have fallen 11.4 per cent, according to comScore.

Yahoo invested between $15m and $25m in the first phase of the campaign, by Ogilvy & Mather, which did not work well in the US despite some success in other markets.

The second phase of the campaign will cost $75m to $85m, and Yahoo will be hoping it will spur growth.

Fuente: BrandRepublic

Ante la crisis, las marcas del fabricante muestran su lado más social y cómplice con el consumidor

Un estudio reciente ha revelado que las marcas de fabricante aportan catorce veces más a la economía que las marcas blancas, sin embargo, al consumidor en plena crisis económica lo que le importa es la relación calidad-precio.

Los impulsos de compra se han tornado más racionales y han encontrado que las marcas blancas son en muchos casos tan satisfactorias como las de fabricante. Según este informe, la competitividad de las marcas blancas ha aumentado y su consumo se percibe como una compra inteligente.

“El consumidor señala que con las marcas blancas elige calidad a buen precio. Por eso las marcas de fabricante muestran ahora su lado más social. Se muestran más cómplices con el consumidor porque es el momento de desarrollar vínculos emocionales y demostrar al consumidor que la marca comparte sus inquietudes y las tendencias de la sociedad”, asegura en un comunicado Asunción Mena, directora general de Quid.

En esta crisis confluyen diversos aspectos: la crisis real y tangible, la crisis mediática aumentada, el derrumbe de algunas ideas y una suerte de psicosis colectiva, señalan los psicólogos de Quid. Ante esta situación se plantea una crisis de confianza y una tendencia generalizada a volver a los orígenes, algunas marcas ya lo han entendido y dirigen sus campañas hacia lo más instintivo y vital, recuperan símbolos y arquetipos, creencias básicas y significados emocionales; sin embargo, el informe alerta del peligro de parecer paternalista o condescendiente en tiempos de crisis.

Al revalorizarse los conceptos vitales básicos (salud, familia, amistad, dinero, trabajo), se valoran y exprimen más las experiencias. Ahora la actitud del consumidor es altamente susceptible y exigente hacia los fabricantes, el consumidor está inseguro y escéptico y quiere que le hablen de persona a persona.

“Hay que conectar con el consumidor desde la autenticidad, crear un vínculo más allá del acto de compra”, dice Mena, quien señala que “además las marcas se enfrentan al descenso de la publicidad televisiva, a la necesidad de campañas no convencionales, en la red, en la calle, y esos son campos donde la conexión tu-a-tu y la experiencia de satisfacción inmediata son claves”. A este respecto Mena señala que la netnografía y las nuevas herramientas tecnológicas de la investigación de mercados aportan un gran conocimiento del público receptor, “hay que conocer al receptor, saber cómo vive, piensa y siente para comunicar de forma efectiva”.

Además las marcas de fabricante suponen una mirada optimista al futuro, una luz al final del túnel de la crisis porque han sufrido como el consumidor y han entendido la necesidad de salir juntos de la crisis y esto, concluye el informe, es lo que deben aprovechar, cargando de significado la experiencia con cada producto, sin perder la conexión con la realidad.

“Nuestros estudios para distintas marcas revelan que el consumidor responde cuando se siente identificado con la marca. Se valoran cuestiones como la humanidad o la preocupación social, y percibe la marca como una institución, un todo, en una dimensión de 360º: producto, valores, empleados, responsabilidad…”, concluye Mena.


Fuente: MarketingNews